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《乘法领导人》3 个核心观念，搭配真实生活场景让你秒懂
有些领导者让团队变笨，有些让团队变聪明。
乘法领导人
Multipliers
领导管理
Liz Wiseman
最后更新：2026-02-18
📘
关于这本书
| 书名 | Multipliers 乘法领导人 |
| 作者 | Liz Wiseman |
| 类型 | 領導管理 |
有些领导者让团队变笨，有些让团队变聪明。
为什么这本书值得读？
- ★ 「乘法领导者」让每个人的能力翻倍
- ★ 最聪明的领导者往往是最差的领导者
- ★ 问问题比给答案更能培养人
目录
1. 「乘法领导者」让每个人的能力翻倍
乘法领导者不是最聪明的人，而是让每个人都变聪明的人。除法领导者再聪明，团队的总产出也不会高。
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实际场景
你在会议上分享了自己的精彩分析，大家都「哇好厉害」然后不发言了。如果你改问「大家觉得呢？有什么我没想到的吗？」团队的智慧就被释放出来了。
2. 最聪明的领导者往往是最差的领导者
因为他们什么事都自己来、自己想、自己决定。团队变成执行机器，不用思考。
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实际场景
你写了完美的测试计画，团队只负责执行。表面上效率很高，但团队没有成长。有一天你请假，整个团队不知道怎么做决定。你不是在带团队，你是在当一人团队。
3. 问问题比给答案更能培养人
每次你直接给答案，就错过了一次让团队成长的机会。问「你觉得呢？」让他们练习思考。
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实际场景
组员问「这个 bug 应该开 P1 还是 P2？」你直接说 P1。改成问「你觉得它对用户的影响有多大？」让他自己判断。即使他判断错了，修正的过程也是学习。
重点整理
- 1 「乘法领导者」让每个人的能力翻倍
- 2 最聪明的领导者往往是最差的领导者
- 3 问问题比给答案更能培养人
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