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懶人包 / GUIDE
2026-08-04
《乘法領導人》3 個核心觀念，搭配真實生活場景讓你秒懂
有些領導者讓團隊變笨，有些讓團隊變聰明。
乘法領導人
Multipliers
領導管理
Liz Wiseman
註記
本指南由 Mark Liu 編整、實測校稿。內容會隨工具版本與市場變化持續更新，建議搭配實際情境調整應用。
關於這本書 / BOOK
| 書名 | Multipliers 乘法領導人 |
| 作者 | Liz Wiseman |
| 類型 | 領導管理 |
有些領導者讓團隊變笨，有些讓團隊變聰明。
為什麼這本書值得讀？
- › 「乘法領導者」讓每個人的能力翻倍
- › 最聰明的領導者往往是最差的領導者
- › 問問題比給答案更能培養人
目錄 / INDEX
3
第 1 節
「乘法領導者」讓每個人的能力翻倍
乘法領導者不是最聰明的人，而是讓每個人都變聰明的人。除法領導者再聰明，團隊的總產出也不會高。
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實際場景
你在會議上分享了自己的精彩分析，大家都「哇好厲害」然後不發言了。如果你改問「大家覺得呢？有什麼我沒想到的嗎？」團隊的智慧就被釋放出來了。
第 2 節
最聰明的領導者往往是最差的領導者
因為他們什麼事都自己來、自己想、自己決定。團隊變成執行機器，不用思考。
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實際場景
你寫了完美的測試計畫，團隊只負責執行。表面上效率很高，但團隊沒有成長。有一天你請假，整個團隊不知道怎麼做決定。你不是在帶團隊，你是在當一人團隊。
第 3 節
問問題比給答案更能培養人
每次你直接給答案，就錯過了一次讓團隊成長的機會。問「你覺得呢？」讓他們練習思考。
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實際場景
組員問「這個 bug 應該開 P1 還是 P2？」你直接說 P1。改成問「你覺得它對用戶的影響有多大？」讓他自己判斷。即使他判斷錯了，修正的過程也是學習。
重點整理 / SUMMARY
3
- 1 「乘法領導者」讓每個人的能力翻倍
- 2 最聰明的領導者往往是最差的領導者
- 3 問問題比給答案更能培養人
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