「The Great Thinking Model」の 3 つの中心概念は、数秒で理解できるように実際のシナリオと対になっています。

誰もが「これを行うことで直接的な結果は何になるのか？」を考えるでしょう。 「それでは？次は？次は？」と思う人もいるでしょう。

Farnam Street の創設者によって厳選された、核となる思考のツールボックス。

素晴らしいメンタルモデル偉大なメンタルモデルシステム思考シェーン・パリッシュ

最後更新：2026-02-18

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關於這本書

Farnam Street の創設者によって厳選された、核となる思考のツールボックス。

為什麼這本書值得讀？

世界 (地図) についてのあなたの理解は、世界そのもの (領土) と決して同じではありません。謙虚さを保ち、地図には不正確さがあることを承知してください。

実際のシーン
過去の経験から「この機能は誰も使わないだろう」と判断します。しかし、あなたの経験は地図であり、領域ではありません。おそらく市場が変化し、ユーザーのニーズも変化したのでしょう。データそのものを語らせて、マップを過信しないでください。

何を知っているかを知ることは重要ですが、何を知らないかを知ることはさらに重要です。自分の専門知識の範囲外では細心の注意を払ってください。

実際のシーン
あなたは QA とプログラミングの知識があり、この分野における判断は非常に正確です。しかし、誰かがあなたにバイオテクノロジー企業への投資を頼んだ場合、自分の感情に基づいて決断するのではなく、「これは私の能力範囲内ではない」と認めるべきです。

誰もが「これを行うことで直接的な結果は何になるのか？」を考えるでしょう。「それでは？次は？次は？」と思う人もいるでしょう。

実際のシーン
「給料が上がったので、もっとお金を使える」という第一次的な考え方。二番目の考え方: 「給料は上がりましたが、元の支出を維持すれば、追加投資すべてで 5 年間で受動的収入が X 元増えるでしょう。」もう一歩進めて考えると、結果はさらに悪化するでしょう。