「目標」の 3 つの中心概念と実際のシナリオを組み合わせることで、瞬時に理解できるようになります。

小説の形式で書かれたこの経営学の古典は、「制約の理論」について語っています。

ターゲット目標システム思考エリヤフ・ゴールドラット

最後更新：2026-02-18

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關於這本書

小説の形式で書かれたこの経営学の古典は、「制約の理論」について語っています。

為什麼這本書值得讀？

生産ラインの速度は、最も速いマシンに依存するのではなく、最も遅いマシンに依存します。ボトルネックを見つけて最適化します。

実際のシーン
開発チームは迅速ですが、QA チームは人員が不足しており、毎回 QA 段階で行き詰まってしまいます。ボトルネックは QA なので、これ以上開発を追加しても無駄です。まずボトルネックを解決すると、全体の速度が向上します。

ボトルネックではないリンクで 100% の効率を達成しても、全体の出力にはまったく役立ちません。代わりに、より多くの半製品が作成され、ボトルネックの前に積み上げられます。

実際のシーン
開発スピードは「週に 5 つの機能を完了」から「週に 8 つの機能を完了」に向上しましたが、QA は週に 5 つの機能しかテストできません。 3 つの追加機能はキューで待機しているだけであり、キューに入れられる時間が長くなるほど、バグの発見が遅くなり、修復コストが高くなります。

すべての部門で 100% の稼働率を達成しても、全体として最も効率的であることを意味するわけではありません。場合によっては、特定の側面を「アイドル状態」にしておくことが最善の戦略となることがあります。

実際のシーン
QA チームは使用率 100% で忙しいため、受信した新しいリクエストはすべてキューに入れる必要があります。 20％のマージンを確保しておけば、緊急の案件にもすぐに対応でき、ボトルネックにはなりません。 100%忙しいのは生産的ではなく、脆弱です。