「乗算リーダー」の 3 つの中心的な概念は、数秒で理解できるように実際のシナリオと対になっています。

直接的な答えを返すたびに、チームを成長させる機会を逃すことになります。 「どう思いますか？」と尋ねてください。彼らに考える練習をさせるためです。

チームを愚かにするリーダーもいれば、チームを賢くするリーダーもいます。

乗法リーダー乗数リーダーシップマネジメントリズ・ワイズマン

最後更新：2026-02-18

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關於這本書

チームを愚かにするリーダーもいれば、チームを賢くするリーダーもいます。

為什麼這本書值得讀？

掛け算的なリーダーとは、最も賢い人ではなく、全員をより賢くする人です。リーダーがどんなに賢くても、チームのトータルアウトプットは高くありません。

実際のシーン
あなたが会議であなたの素晴らしい分析を共有すると、誰もが「わあ、それはすごいですね」と言って、話すのをやめました。代わりに、「どう思いますか？私が考えていないことはありますか？」と尋ねると、チームの知恵が解き放たれます。

なぜなら、彼らはすべて自分たちで行い、自分たちで考え、自分たちで決めるからです。チームは何も考えずに実行機械になります。

実際のシーン
あなたが完璧なテスト計画を作成すれば、チームはそれを実行することだけに責任を負います。表面上は効率的でしたが、チームは成長していませんでした。ある日、あなたが休暇を取ると、チーム全体がどのように決断を下せばよいのかわかりません。あなたはチームを率いているのではなく、一人のチームとして働いています。

直接的な答えを返すたびに、チームを成長させる機会を逃すことになります。「どう思いますか？」と尋ねてください。彼らに考える練習をさせるためです。

実際のシーン
チームメンバーは「このバグは P1 としてオープンすべきですか? それとも P2 としてオープンすべきですか?」と尋ねます。 P1とだけ言ってください。代わりに、「それがユーザーに与える影響はどれくらい大きいと思いますか?」と尋ねてください。彼自身の判断を下してもらいましょう。たとえ彼が間違っていたとしても、修正のプロセスは学習です。