「良い戦略、悪い戦略」の 3 つの核となる概念を、数秒で理解できる実際のシナリオと組み合わせたもの

あなたが聞いたことのある「戦略」の 90% は戦略ではなく、単なる目標やスローガンです。

良い戦略が悪い戦略良い戦略悪い戦略システム思考リチャード・ルメルト

最後更新：2026-02-18

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關於這本書

あなたが聞いたことのある「戦略」の 90% は戦略ではなく、単なる目標やスローガンです。

為什麼這本書值得讀？

「市場で最初になりたい」というのは戦略ではなく、目標です。戦略とは「どうやって実現するか」です。優れた戦略には、明確な診断、明確な方向性、および具体的なアクションが必要です。

実際のシーン
「9nicheは台湾最大の無料ツールプラットフォームになりたい」が目標です。「台湾市場には繁体字中国語での便利な財務管理ツールが不足しています（診断）。当社は財務計算ツールと意思決定ツールの作成に注力しています（政策）。毎月 2 つの新しいツールをリリースし、スレッドで宣伝しています（アクション）」 - これが戦略です。

真の戦略には犠牲が必要です。あなたの戦略が何かを諦めさせないなら、それは戦略ではありません。

実際のシーン
「コンピューター、テスト、電子商取引、コミュニティ、コースを同時に行う必要があります。」何でもやりたいということは、何もうまくやらないことを意味します。良い戦略は、「コンピューターとテストだけを行い、他には何もせず、この 2 つを最大限に活用する」というものです。

戦略の核心は、独自の利点を利用して、相手の弱点を攻撃することです。

実際のシーン
あなたの強みは、「プログラミング、QA、財務管理、台湾市場を同時に理解できる」ことです。大企業はリソースを持っていますが、現地のニーズを理解していません。個々の開発者はニーズを理解していますが、便利なツールの作り方を知りません。クロスアビリティは非対称的な利点です。