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「Less, But Better」の 3 つの中心的な概念が実際のシナリオと組み合わされていて、数秒で理解できるようになります。
一緒に読む 2 冊の本: 1 冊は引き算の哲学を教え、もう 1 冊は引き算の科学を教えます。
少ないながらも優れた
本質主義
ミニマリズム × 思考
グレッグ・マッキューン + レイディ・クロッツ
最後更新：2026-02-18
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關於這本書
| 書名 | 本質主義 少ないながらも優れた |
| 作者 | Greg McKeown + Leidy Klotz |
| 類型 | 極簡 × 思考 |
一緒に読む 2 冊の本: 1 冊は引き算の哲学を教え、もう 1 冊は引き算の科学を教えます。
為什麼這本書值得讀？
- ★ （引き算）人間には「足し算バイアス」があり、問題に遭遇すると直感的に何かを足したくなる
- ★ (本質主義) より少なく、しかしより良いものを追求する
- ★ （一緒に読みましょう） 定期的に「何を奪えるだろうか？」と自問してください。
目錄
1. （引き算）人間には「足し算バイアス」があり、問題に遭遇すると直感的に何かを足したくなる
研究によると、問題に直面したとき、人はほとんどの場合、それを解決するために何かを「足す」ことを考え、「引く」ことを考える人はほとんどいません。
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実際のシーン
Web サイトのコンバージョン率が低いため、「ポップアップ リマインダーを追加」したいと考えています。しかし問題は、ページが複雑すぎてユーザーがボタンを見つけられないことかもしれません。ページ要素を減らすことは、実際にはより効果的です。すべての問題を解決するために何かを追加する必要があるわけではありません。
2. (本質主義) より少なく、しかしより良いものを追求する
より多くを行うことではなく、「自分にしかできない」「最も大きな影響を与える」ことを行うことです。残りはすべて委託または放棄されます。
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実際のシーン
QA スーパーバイザーは、すべてのテスト スクリプトを自分で書く必要はありません。テスト戦略の策定、チームの育成、部門間での品質基準の伝達に時間を費やす必要があります。実行部分はチームに任せてください。
3. （一緒に読みましょう） 定期的に「何を奪えるだろうか？」と自問してください。
毎月の仕事、コミットメント、サブスクリプション、アイテムを確認してください。実際には何の価値も付加していないものが追加されているでしょうか?
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実際のシーン
5 つのオンライン コース、3 つのニュースレターを購読し、4 つのコミュニティに参加しました。毎月 30 分間、「先月本当にこれらのものを使用しただろうか?」と自問してみましょう。使用したことがない場合は、購読を解除してください。少ないほど豊かです。
重點整理
- 1 （引き算）人間には「足し算バイアス」があり、問題に遭遇すると直感的に何かを足したくなる
- 2 (本質主義) より少なく、しかしより良いものを追求する
- 3 （一緒に読みましょう） 定期的に「何を奪えるだろうか？」と自問してください。
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